#4 1on1 を無駄な時間にしない！ 部下の成長と収入アップに貢献できる 1on1 とは？
上司と部下が1対1で行なう面談「1on1ミーティング」。
週に1回または、月に1回といった短いサイクルで定期的に実施する1on1は、もともとシリコンバレーの有名企業で習慣として実施されていたものですが、ここ数年は日本でも導入する企業が増加してきました。スパイスワークスでも数年前から、週に1回、30分の1on1の時間を設けています。
ですが、マネジャーの素養によって質が変わってしまったり、何度も繰り返すことでマンネリ化したり。プライベートや趣味の話など、世間話で終わってしまうケースも多いようです。1on1 は世間話でいいという意見もありますが、貴重な30分をメンバーのビジネスでの成長や生活の向上（具体的には収入アップ）に貢献する場にしたいところですね。
1on1を人材育成に活かすためには、客観的なデータを踏まえた具体的な話し合いが欠かせません。具体的にどういうことかというと、どのプロジェクトにどれだけの時間が掛かっているかを明確にし、「負荷が掛かっているプロジェクトは何か？」「時間が取られる作業は何か？」など、メンバーの現在の「課題」を把握するということ。
課題を把握したうえで、後はメンバーが自分で解決策を導き出せるようサポートすることが大切です。
スパイスワークスでは、自社で開発した日報登録アプリ「Playth（プレイス）」があるので、この画面を一緒に見ながら1on1を進めています。
例えば残業が増えているメンバーがいれば、ワークログから残業の原因となっている理由を探し出し、どうしたら残業せずに働けるのかという具体的な改善策につなげることができます。
それだけでなく、「Playth」上にはメンバーが過去に携わってきたプロジェクトが表示されるので、これまでどんな経験を積んできたのかをリーダーが把握することもでき、メンバーのスキルや能力を踏まえた建設的な話ができます。また一方で、新しいプロジェクトを任されたメンバーが、類似のプロジェクトを経験した人を探して相談することも可能。単にプロジェクト収支の把握によってマネジメントしやすくなるだけでなく、業務の見える化による人材育成に大きく貢献するというのがPlaythの特徴的な機能です。
ここまで詳細なデータが見えると、リモート環境での1on1でも話題に事欠きません。
1on1を有意義な時間にするためにも、メンバーがどんな仕事をして、どんな課題を抱えているのかを知ること。そして、“具体的な解決策”をメンバーとともに見出していくことが、何より意味のあることなのです。
