PMBOK 其の六：プロジェクトを束ねて「プログラム」とはこれ如何に
【戦国PM講座】
～ まんがで学ぶ PMBOK プロジェクトマネジメント標準 ～
ミネアサヒの指導のもとOJTでWEBディレクションの経験を積んできた新之助は、一層のスキルアップを目指し、PMBOKに基づく「プロジェクトマネジメント標準」を学び始めた。新しく登場した概念「価値実現システム」に怯む新之助だったが、今回はその深掘りに挑むことに…
～ プロジェクトマネジメント標準 2.1.1価値実現の構成要素 ～
ではまず、「価値実現システム」の定義を復習してみましょう。
組織を構築、維持、発展させることを目的とした戦路的な事業活動の集合。ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト、プロダクト、定常業務はすべて、組織の価値実現システムの一部でありうる。
＊『PMBOKガイド第7版』プロジェクトマネジメント標準 P5
（PMBOKガイド第7版 プロジェクトマネジメント標準「図2-2.価値実現システムの例における構成要素」を元に図を作成）
「プログラム」とは価値実現システムを構成する要素の一つでしたね。改めて定義を確認してみますと…
調和の取れた⽅法でマネジメントされる、関連するプロジェクト、サブプログラム、およびプログラム活動。個別にマネジメントしていては得られないベネフィットを実現する。
＊『PMBOKガイド第7版』プロジェクトマネジメント標準 P4
平たくいうと「プロジェクトの集合体」のようなものです。しかし、単なる寄せ集めではなく、「個別にマネジメントしていては得られないベネフィットを実現する」ことがポイントです。
例えば、ロケット開発をプログラムとするなら次のような関係が考えられます。
異なる複数のプロジェクトを総合することで、個別にマネジメントしても得られない「ロケットを打ち上げる」というベネフィットを実現するのがプログラム、というわけです。
プロジェクトとプログラムの関係を掴んでいただけましたか？ 価値実現システムを理解するにはもう一つ、「ポートフォリオ」という要素も理解する必要がありますね。次回はこれについて詳しくご紹介します。
(^^♪ 次回：デザイナーではない新之助が「ポートフォリオ」を学ぶ・・・?!
【出典・参考文献】
・プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）第7版＋プロジェクトマネジメント標準（一般社団法人 PMI 日本支部,2021.274p.）
・A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (ENGLISH) By Project Management Institute Project Management Institute
・Project Management Institute.
・一般社団法人 PMI 日本支部
